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黑龙江p62最新开奖结果:一個30m2雜貨鋪,開到全世界,營收超3000億,靠的到底是什么?

今日頭條  2018-12-18 14:38:33

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一個30m2雜貨鋪,開到全世界,營收超3000億,靠的到底是什么?

一提到超市,很多人都會想到沃爾瑪,一提到便利店,大家就只會想到“7-Eleven”,這兩家巨頭,多年來一直穩坐全球超市和連鎖便利店的頭把交椅。

尤其是“7-Eleven”,其完美的供應鏈一直是被各行業爭相模仿和學習的對象。

據公開信息顯示,在實體店多米諾骨牌一般的倒閉潮中,“7-Eleven”這個四海八荒第一“碉堡”零售店,依然屹立不倒。坐擁超過66000家連鎖便利店,營收超過3000億元,在2017年全球500強排名第167。

當然,這些成績也都離不開“7-Eleven”之前的CEO鈴木敏文。


一個30m2雜貨鋪,開到全世界,營收超3000億,靠的到底是什么?

40多年前,“7-Eleven”原本是美國南方公司的旗下產業,跑美國取經的鈴木敏文慧眼識珠,費勁心力終于從美國南方公司拿到了“7-11”的特許經營權,回日本本土開設“7-11”。

據鈴木本人回憶,“7-11”的第一家便利門店,開店那天冷冷的冰雨在臉上胡亂地拍······一位中年人在“7-11”買了一副墨鏡,這是“7-11”賣出的第一件商品,而那男子就是第一位客人——戴墨鏡的上帝大人。

在電腦不發達、資金不寬裕的艱苦歲月,誰能想到當初那個小小的雜貨鋪,竟然能發展到世界各地,66000家分店,實現了“撒豆成兵”的奇跡。

今天“7-11”的成功,與擴張、做標品、建設信息鏈、供應鏈,以及鈴木敏文獨門大法“單品管理”都密不可分;但無論戰術如何變化,始終不變的“鐵律”是“店主”鈴木敏文對顧客的研究已經到了“變態”的程度。


一個30m2雜貨鋪,開到全世界,營收超3000億,靠的到底是什么?

▌顧客的需求

鈴木敏文把“7-Eleven”的成功歸結于“便利”二字——為顧客帶去便利。

對便利店來說,頭一條,無疑是最好的產品,其次是優質的服務。

▌適當的價格

鈴木敏文也不喜歡打“價格戰”,更愿意面向那些對價格敏感性不強的顧客做生意,在保持自己穩定性的同時,提供性價比更高的經營服務。

……這些運營策略也確實讓“7-Eleven”收到不少好評

在中國,實體店早已在網絡電商的打壓下迅速衰減,但為什么“7-Eleven”的門店數量卻能經久不衰,穩步增長?之所以還有那么多人愿意加盟7-11,除了它自帶的流量外,似乎主要的原因在于它超過2萬多的平均日銷售額:

如果你仔細研究它的財務報表,你還能看到更多驚人的數據,在日本本土的“7-Eleven”只有區區8000人,100億的純利潤,毛利居然高達90%,人均凈利高達120萬,數據竟然比互聯網巨頭阿里巴巴(50000人,427億凈利潤,毛利70%)還高。

[責任編輯:中新資訊]

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